3月7日，我院隆重召开2022年度工作总结暨表彰大会。院领导班子成员及全体职工参加会议。大会总结回顾了过去一年的工作，安排部署2023年的工作目标和任务，并对在2022年度为医院发展建设、疫情防控等方面做出突出贡献的先进科室及优秀等次人员进行表彰。

最后，院党总支书记、院长郭朝东对2022年医院开展的工作和取得的成绩进行总结。同时，明确指出了2023年度重点工作：

（一）提升党建工作质量

一是强化理论武装。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，切实把全院党员干部群众思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现机构高质量发展上来。二是坚持党建工作与业务融合。把学业务、强技能、促服务紧密结合起来，打造和树立“党建+服务”品牌。三是营造良好的干事创业环境。以正确的用人导向引领政治生态建设，加大在重要工作中考察干部力度，积极培养想干事、会干事、能成事的干部队伍，让优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香，形成正确的激励导向。

（二）规范单位内部管理

一是持续做好疫情防控工作。严格执行上级部门疫情防控各项制度，坚持常态化防控和应急处置“双激活”。紧盯重点薄弱环节，优化防控方案，加强职工健康管理，细化患者分区、分级、分类管理。二是高度重视安全管理工作。牢固树立安全底线思维，在消防、治疗、护理、食品、药品、器械、院感、危化、设施、设备“十大安全领域”，做到教育培训、风险排查、检查督导、专项演练“四个常态化”。确保机构安全有序运行。三是健全完善制度。结合巡视反馈问题整改，扎实开展制度“废、改、立”工作。及时修订与新任务新要求不相适应的制度，形成便于遵循、便于落实、便于考核的内部管理制度体系。

（三）夯实专业发展基础

一是推进医院等级建设。对标精神专科医院等级评审标准，优化细化医院等级建设工作规划，找准薄弱指标、厘清缺项漏项，盯紧任务实施，分项推进，梯次跟进，不断提升医院内涵品质和核心竞争。二是拓展医疗服务范围。发挥我院专业优势，与各地市做好政策衔接、工作对接，建立患者双向转介机制。三是增强社会效益。聚焦民政保障对象精神障碍患者医疗救治，实施困难精神障碍患者医疗救治“民康计划”项目，开展“精康融合”专项行动，提升精神障碍患者社区康复服务水平。做好社区重症精神障碍患者的诊断、复核、评估、免费发药等工作。持续做好退役军人精神障碍患者巡诊发药、收治工作。四是加强社工人才队伍建设。建立一支规范化、规模化、有特色，能主动适应机构发展的基层医务社工团队。五是延伸服务职能。坚持开门办院，医疗服务向更多的困难群众、弱势群体延伸。促进精神障碍预防、治疗、康复均衡发展。六是开展特色诊疗服务。打造特色康复诊疗项目，拓展职业技能训练，精神康复治疗向社区延伸,原生艺术治疗进社区。七是建立与院校常态化沟通机制。与区内三甲医院合作，努力争取成为住院医师规范化培训基地。八是强化专业梯队建设。发挥资深专家引领作用，做强2个名医工作室。抓好中青年医师专项专业培训，鼓励专技人员升级专业资格、多证执业。九是扎实推进绩效考核工作。充分发挥绩效考核“杠杆”作用，修订完善调控线外绩效工资实施方案，建立更加合理的分配机制，向劳动强度大、风险因素多、技术含量高、做出突出工作的人员倾斜。

（四）提升医疗服务综合保障水平

一是加强医院与社区卫生服务中心资源深度融合。充分利用医院精神专科特色和先进医疗设备等综合优势，发挥社区卫生服务中心外科、内科、妇科等全科职能和医疗力量，力促医院和社区卫生服务中心资源互补、资源共享，不断开拓眼界，提高医务人员业务能力，达到锻炼队伍、双赢共进。二是适时拓展治疗新技术新领域。逐步开设心身医学临床科室，收治轻度精神障碍患者，涵盖青少年和老年心理健康、睡眠等专科领域。三是完善专业技能教育培训职能。对内对外开展专科医疗、专业护理、照护服务、康复治疗等教育培训工作。四是完善配套设施设备。着眼业务延展、人员增加等，谋划建设公共餐厅，改造病员灶，谋划改造封闭式风雨连廊。逐步改造洗衣房、晾晒场、地下给排水管网及患者室外活动场地。