2023年，宁夏福利彩票发行中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扛旗争先、砥砺奋进，抓实主题教育巩固政治机关建设，“三抓三促”提升市场健康发展水平，守正创新实现品牌形象再提升和规范化管理再加强，全力打出福彩高质量发展组合拳。为全面总结评估宁夏福利彩票发行中心年度各项工作任务完成情况，客观公正评价各部门工作实绩和员工履职尽责情况，通过绩效管理推动各项工作全面提质增效，按照年度工作计划，宁夏福彩中心认真组织实施，历时一个月圆满完成2023年度绩效考核工作。

提前部署，确保考核“起步稳”。宁夏福利彩票发行中心提前部署，组织召开安排部署专题会议，制定印发《2023年度重点绩效考核工作方案》，划分考核小组，明确考核内容、方式及流程，细化赋分标准，重点从年度目标任务完成情况、重点工作任务清单完成情况、日常基础工作完成情况等方面开展考核，着力突出考核评价的多元化、精细化，做到考核工作落实落细、不走过场。

实地查看，确保考核“过程实”。考核小组严格对照考核方案、考核标准和考核细则，结合各部门、服务管理站日常工作开展情况，赴各地市实地查看，翻阅各类工作台账，现场指出问题、点明不足，进行量化评分，坚持“一把尺子量到底”，不打人情分、不打形式分，确保考核质量和效果。

精彩展示，确保述职“质量高”。1月24日，组织开展2023年度绩效考核总结述职大会，全区福彩系统94名干部职工参加了会议。各部门、服务管理站负责人通过PPT展示，全面总结2023年工作，分析当前所面临的问题，谋划2024年工作，机关17名优秀员工候选人展示年度工作业绩。中心领导、员工代表进行现场打分，考出了“实绩”、考出了“差距”、考出了“动力”。

2024年，宁夏福利彩票发行中心将立足新起点，围绕“固本强基，行稳致远”总基调，细化“盯预期、稳市场、拓渠道；去隐患、化风险、细管理；画底线、务实干、加巧干；守红线、学业务、强素质”举措，精准开展各类营销促销，落实规范化管理，防范各类风险隐患，讲好福彩故事，展现担当作为，在取之于民上更负责任，在用之于民上更有效益，为支持基本民生保障、扎实推进共同富裕作出更大贡献。